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    集团公司建立漏损控制“转山示范区”
    2020-09-24 08:40:42      

    根据市水务集团关于全面加强漏损控制管理的总体要求,集团公司克服疫情不利影响,多措并举,积极开展各种漏损控制工作,取得了一定的效果。为继续探索漏损控制的有效措施,总结全系统、全过程控损降漏经验并复制推广,集团公司决定启动漏损控制“转山示范区”建设。

    “转山示范区”位于海港医院以南,渔人码头以北,琥珀湾以西区域,以中南路和虎滩路为中心道路,两侧辐射区域为主,管辖面积约13平方公里,管线长度308公里,日均供水量约2.5万吨,供水人口约15万人,非居民近千户。示范区内大型商户主要有棒棰岛宾馆、老虎滩海洋公园、海港医院等。

    “转山示范区”计划投资1000万元,今年年底前建成。为保证示范区建设工作顺利开展,集团公司成立了以总经理宫强任组长的领导小组。通过分析和研判漏损原因,领导小组制定降漏方案及措施,出台并下发了《必威体育官方网站自来水集团有限公司漏损控制“转山示范区”建设方案》,全面启动漏损控制“转山示范区”建设。

    集团公司副总经理杨帅每周组织召开示范区建设工作专项调度会,逐项梳理建设工作推进过程中存在的具体问题,分析原因,制定解决方案,并根据示范区建设目标划定节点工期,倒排下周工作计划,有力、有序、有效地推进示范区建设。目前,管理降漏和物理降漏齐头并进,不断取得新进展。

    在管理漏损控制方面,首先,组织专业人员对区域内水表进行逐块核查并强化水表选型与改造。其次,应用抄表管理软件打造新型抄表管理系统,同时对非居民水表按照远程大用户、重点用户、非重点用户进行分类管理,加强抄表质量管控。第三,继续加大打击窃水力度,并选取25处换热站加装正副表。除此之外,示范区正在制定GIS专管流程,成立了管道附属设备维护班,做好基础资料管理及供水设施的日常维护工作,同时加强对新建工程的跟踪管理,严把工程建设流程关、质量关。

    通过采取以上管理措施,截至目前,示范区内共检查居民水表11428台、非居民水表401台,累计收回水费41724.5元;更换居民水表88台,非居民水表92台,加装完成5处换热站副表;发现违章用水4处,完成查处2处,追收水费4万余元,另2处正与用水稽查办公室联合查处中。

    在物理漏损管理方面,着重推进以下工作:一是引入专业检漏队伍,进行全区域检漏。目前,示范区检测并修复暗漏79处,降低漏失水量约1.5万立方米/日。二是加强DMA系统建设。为实现漏损控制精细化管理,示范区整体规划20DMA分区,现已完成山岭巷、山屏花园、山屏街47#7DMA“零压试验”,安装3DMA观察表。三是布控压力点。示范区计划新增20处压力检测点,目前已完成18处。四是整合局部老旧管线。将滨海东路DN300、虎滩路DN400、老虎滩桥头DN300三条老旧管线进行整合,废除不参与城市供水旧管线部分。目前,已完成两处管线整合,废除老旧管线0.55公里。根据现有流量测算,减少日供水量约300立方米。五是调整供水运行方式。通过确认及调整中南路上DN500DN400DN300等相关阀门,划定“转山示范区”供水区域,实现示范区封闭区域供水,同时更换解放路与高原街DN300阀门,停用高原街泵站,转为自然压供水,截至目前,未对供水产生异常影响。六是合理调控泵站及管线压力。示范区内有18个二次加压泵站,选取部分泵站加装调控模块,完成供水压力分时段自动调控,同时推进15个管道直埋泵站进行变频稳压试验。七是加大管线改造力度,正在对中南路180号楼进行管线和水表更换,已完成约400米室内管线、50米室外管线的更换。八是提高信息化管理水平。开发移动抄表系统,完善示范区GIS系统,逐步向信息化、智慧化管理迈进。

    下一步,集团公司将依托大连理工大学团队,围绕市水务集团“查清管、看住表、调好压、管住人”的控漏理念,全力推动转山漏损控制示范区建设。同时,发挥示范区先行先试的优势,在发现问题、解决问题的过程中总结经验,为集团公司漏损控制工作提供理论依据和实践经验,实现企业降本增效的工作目标。

     


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